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日程計画者が外注の振り分けを考える
工程の負荷状況に応じた内外判定による製造コストの削減


工程の負荷オーバーが棒グラフで解ります。
外注への無駄な発注が減ります。
最小な残業・休出計画が可能になります。
 



 
 

 

日程計画者が外注の振り分けを考える方法として「作業順序計算−前向(納期順守)」があります。 「作業順序計算−前向(納期順守)」は各作業区の能力は無視し、納期を守るためにはいつ頃能力以上の負荷をこなさないといけないかをシミュレーションする機能です。

通常のシュミレーションでは各作業区の能力を守った形で、能力を超えたものは翌日以降に作業を予定します。その結果、納期遅れといった警告が出るわけです。しかし、納期遵守を目標に加工を行っている工場に納期遅れになりますとアラームが出ても、納期を守るためにはいつ頃残業や休出をしたり、外注に出したりしたら良いかは解りません。 納期を守るためだけに目標をおいて、いつ頃、残業や休出をしたり、外注に出したりしたら良いかを判断しやすくする「前向(納期遵守)」を準備しました。

「前向(納期遵守)」のシュミレーション操作方法はいたって簡単です。 立案メニューから「前向(納期遵守)」を実行するだけです。 あとは「作業区別負荷表」を見ることに見ることによって、どの作業区がいつ、能力以上の作業を行わなければならないかが見えてきます。あとは、その超えた日をどう対処するか決めるだけです。