カサブランカは非常に柔軟性を持った形でパッケージ化されているので、そのコンセプトをそのまま受け継いだ形で作れたら、使用しやすいパッケージに仕上がるだろう…と同社金型生産管理主事 森沢 茂氏。
作業実績入力 カサブランカを利用している 金型製造現場の一コマ
高畑精工では、「カサブランカ」の導入を決定するまでたったの１６日間だったという。なぜ、そんな短期間で導入が決まったのか。高畑精工が抱えていた「課題を全てクリアしたのが“カサブランカ”だった」からだ。では、高畑精工はどんな課題を抱え、どのように解決したのかを探ってみた。
高畑精工にとって生産管理システム導入の目的は、『データを積み上げ』→『そのデータをもとに真の問題点を見つけだし』→『対策を講じる』事だった。カサブランカ導入前までＤ社の生産管理システムを９年間使っていたが、そのシステムでは目的を達成する事が出来なかった。
